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建设工程监理案例分析(土木建筑工程)

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2017年监理工程师《建设工程监理案例分析(土木建筑工程)》真题及答案
  • 年份:2017年
  • 类型:历年真题
  • 总分:100分
  • 时长:240分钟
  • 题量:6
  • 做题人数:0人
题型介绍
问答题(共6题,每题20分
  • 某工程,实施过程中发生如下事件。
    事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:
    (1)确定项目监理机构目标;
    (2)确定监理工作内容;
    (3)制定监理工作流程和信息流程;
    (4)进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
    事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:
    (1)造价控制组:①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设施与施工方案。
    (2)质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。
    事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:
    (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务;
    (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式;
    (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度;
    (4)审查施工组织设计;
    (5)对工程变更进行技术经济分析;
    (6)编制资金使用计划;
    (7)采用工程网络计划技术实施动态控制;
    (8)明确各级监理人员职责分工;
    (9)优化建设工程目标控制工作流程;
    (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。
    事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
    【问题】
    1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
    2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
    3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
    4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处。总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

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