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2021年注册会计师《公司战略与风险管理》预习试卷(一)
  • 年份:2021年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100.00分
  • 时长:120分钟
  • 题量:43
  • 做题人数:0人
题型介绍
一、单项选择题(单选题24小题,每小题1分,共24分
  • (2017年)20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品,目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心,近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

    A.现有企业对关键资源的控制

    B.现有企业的市场优势

    C.行为性障碍

    D.规模经济

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

二、多项选择题(多选题14小题,每小题1.5分,共21分
  • 下列各项分析中,属于企业内部环境分析的有()。

    A.产业环境分析

    B.市场需求分析

    C.企业资源分析

    D.企业核心能力分析

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

三、简答题(4小题共30分,其中一道小题可以用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,简答题最高得分为35分
  • 资料一:甲公司是一家上市公司,主要生产中小尺寸液晶显示屏,是多个消费电子产品巨头的供应商。拥有多项核心专利技术,为了保证这些核心专利技术不外流,该公司在办公大楼内安装了监视系统,并为相关办公室安装了门禁系统,只有少数几个人才有相应权利进入。该公司生产过程中需要釆用一种名为“xxx”的原材料,该种原材料价格昂贵,具有一定的毒害作用,使用不当会导致神经源性损害。为此,该公司规定,此类材料的领用必须经分管生产的副经理批准,同时专门到化工大学招聘了一名化工专业的研究生负责该种原材料的保管工作,并为该材料领用单编制了连续号码。
    资料二:进入2012年后,甲公司业绩岀现明显下滑。首先遭到质疑的是甲公司的管理层,包括董事会、监事会和公司高级管理人员。他们面临的指控包括疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。然后,一直隐藏在甲公司背后的合伙公司开始露出水面。经过调查,这些合伙公司大多被甲公司高层官员所控制,与甲公司进行业务往来,而甲公司的一些官员也从这些合伙公司中牟取私利。
    有证据表明,甲公司的高层对于公司运营中出现的问题非常了解,但长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒。包括董事长在内的许多董事会成员一方面鼓吹股价还将继续上升,一方面却在秘密抛售公司股票。而公司的14名董事会成员有7名与甲公司关系特殊,要么正在与甲公司进行交易,要么供职于甲公司支持的非营利机构。同时,正是这七名董事组成了该公司的审计委员会,对甲公司的种种劣迹睁一只眼闭一只眼。
    另外,甲公司内部的审计人员表示,在过去几年内,早已经对公司的财务状况提出了自己看法,表示怀疑报表的真实性。也曾就此问题向其所在部门的领导进行反映,但并未得到任何答复。实际上在一定程度上,甲公司内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权。
    (1)根据资料一简要分析甲公司釆取了哪些内部控制活动。
    (2)按照我国2008年颁布的内部控制基本规范,简要分析资料二中甲公司在内部控制方面存在的问题。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

四、综合题(本题共1题共计25分
  • 20世纪80年代初,在乡镇企业做水表玻璃的李耀国先生,通过一次偶然的机会了解到国内汽车玻璃全部依赖进口,价高难买,一个创业者和企业家的责任感油然而生。1987年光祖有限公司正式成立。
    30多年来,光祖公司以“为C国人做一片属于自己的玻璃”为使命,围绕着人品、产品、品质、品位“四品一体”的经营理念,专注汽车玻璃,专注客户价值,专注质量经营,致力于将C国人的这片玻璃做到极致。
    随着国内汽车产业的迅猛增长,光祖玻璃逐渐被全球知名品牌汽车企业认同,光祖公司产品需求日益增大。公司在国内十几个地区建立了现代化的生产基地。之后,作为全球化程度很高的产业——汽车制造的零部件供应商,光祖玻璃开启了进军国际市场的航程。
    1991年9月,光祖公司开始向北美J国T公司出口汽车玻璃,将其业务拓展至北美的2001年,世界玻璃巨头U国P公司对C国维修用汽车前挡风玻璃发起倾销诉讼,U国商务部展开对C国维修用汽车前挡风玻璃的反倾销调查。同年3月,光祖集团作为20多家被调查企业中的唯一上市公司,收到U国国际贸易委员会的反倾销调查问卷。如果被判定倾销,企业需要缴纳高额的罚款,这会让一个正常经营的企业陷入困境。光祖公司认为公司并没有接受国家的补贴,更没有低价倾销,聘请U国律师,提供国际会计师事务所出具的财务报表,积极应诉。2004年10月,光祖集团取得历时三年多的反倾销案胜诉,成为C国汽车玻璃销售企业中唯一出口U国无须缴纳反倾销税的企业。
    通过这一事件,李耀国意识到,作为一个新兴市场国家实力相对弱小的企业,急于扩大市场份额会让发达国家实力强大的企业产生危机感,从而会遭遇发达国家企业致命的挤压。因此,光祖集团想在世界汽车产业市场寻求一席之地,必须学会当好“配角”。光祖集团不做大而全的公司,而是专注于汽车玻璃的高科技产品,当好汽车集团的“配角”。光祖集团在应诉的过程中,运用公关与市场策略,与发起倾销诉讼的世界玻璃巨头U国P公司化敌为友,后来双方还建立了契约式战略联盟关系,互补对方在欧美和亚洲市场的不足。
    2008年全球金融危机之后,光祖集团加快了国际化经营“走出去”的步伐。
    2008年的金融危机给汽车玻璃行业格局带来巨大的变化,国际同行因为原有的大批量生产模式与个性化、小批量的消费需求相悖,导致成本高涨。同时,汽车玻璃业务只是汽车制造集团多元业务的一块,因而被边缘化。由于光祖公司始终专注于做汽车玻璃,打造了核心竞争力,逐步赢得更多汽车厂商的信赖。
    2011年6月,应发达国家D国Z汽车公司等合作伙伴之邀,光祖公司挺进R国,在该国投资2亿美元设厂,设计产能为年供应300万套汽车安全玻璃。2013年9月,项目一期100万套汽车玻璃顺利投产。使光祖公司成为R国汽车市场主要玻璃供应商。
    2014年,光祖公司又启动U国项目,总投资6亿美元,这是C国汽车零部件企业在U国最大投资项目。该工厂建成后将形成450万套汽车玻璃+400万片汽车配件的生产能力,成为全球最大的汽车玻璃单体厂房。项目一期已于2015年底投产,国际品牌整车客户的订单络绎不绝。
    2016年,光祖公司在继续完成U国项目二期建设、建立研发中心的同时,又在D国建立玻璃包边工厂。届时,光祖公司在全球已拥有四大设计中心。以此为依托构建全球制造基地,光祖公司将实现全球客户需求与供应的即时对接、互联互通,进一步做大做强。
    稳打稳扎的全球化布局,支撑光祖公司获得在全球的资源优势和规模经济优势,攀登上更高的起点。过去,海外市场收入占比不到一成,如今已有1/3的收入来自海外市场。
    长期以来,全球汽车玻璃市场被国外三大汽车玻璃制造商高度垄断。三家巨头连同其在世界各地合资公司,共同占据了全球60%左右的市场份额。对比世界先进水平,C国玻璃产业在快速发展的过程中,长期积累的矛盾和问题日益凸显,产品结构不尽合理、低端产品产能过剩,高端市场的汽车玻璃技术严重短缺。更为严峻的是,国外跨国公司在汽车玻璃的新材料及应用技术上不断推陈出新。如此现状下要想直接购买技术或是仿造产品绝非现实。
    光祖集团认识到,在全球汽车玻璃市场激烈的竞争中,C国企业要想寻求新的发展,必须大力推行“高附加值功能化汽车玻璃的智能工厂”建设,研发汽车玻璃新材料、新产品,突破材料、工艺、装备、检测试验等关键技术,带动上游材料、软件集成、装备各产业链技术升级。就整车而言,除提升安全性和舒适性之外,对汽车玻璃节能环保、智能驾驶、功能集成方面提出更高要求。
    近几年,光祖公司联合高校和科研单位,成立“产学研用一体化”四方创新联合体,建立长效合作机制,共同策划和实施光祖公司智能制造新模式。光祖公司技术创新硕果累累。光祖镀膜前挡玻璃技术打破了国际巨头的垄断。机械加工设备实现自主研发生产,且基本达到国际先进装备水平。这些设备填补了一系列国内空白,解决了批量、成本、光学等矛盾,实现汽车玻璃规模化生产及出口业务的快速增长,成为U国知名汽车品牌的全球优秀供应商。
    在工业4.0方兴未艾之际,光祖公司敏锐地把握机遇,乘势而上,从“制造”迈向“智造”。通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道,打通市场调研、研发、生产、管控、供给、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造、智能化运营。
    如今,光祖公司结合信息技术和自动化的生产工厂,已经走在全球同行业前列。“多品种、小批量”的柔性生产方式,不仅有效保证了品质和效率,而且降低了生产成本。高度柔性的生产方式可以在同一条生产线上,实现数十种不同汽车玻璃的生产,普通复杂度的玻璃品类切换通常只需1小时,一个车间一年可以生产上万种不同的汽车玻璃,从下订单开始,客户定购2000片汽车玻璃最快仅需1天时间即可完成。不仅如此,生产线上的每一件产品的每一道加工工序都被电脑记录信息,在生产流程中形成了完整的可追溯体系。
    在提升制造柔性化、智能化和高效率的同时,光祖公司还在力求让自己遍布全球各地的工厂更加紧密地联网,与客户和供应商无缝的信息化对接也在积极推进。以往光祖公司可能仅仅为客户提供一片片的汽车玻璃,而现在提供的是包括各种安装配件的汽车玻璃总成,甚至安装服务都由光祖公司负责。光祖公司的汽车玻璃制造与上下游产业链正在形成“你中有我、我中有你”的新格局。
    要求:
    (1)简要分析光祖公司30多年来所选择的发展战略的主要类型及其适用条件。
    (2)简要说明光祖公司国际化经营进入国际市场所采用的模式。
    (3)简要分析2001年光祖公司所面临的政治风险与市场风险。
    (4)简要分析光祖公司研发的类型与定位。
    (5)简要分析大数据时代光祖公司从“制造”迈向“智造”战略转型的主要方面。
    (6)运用价值链分析方法,简要分析光祖公司是如何构筑其竞争优势的。
    (7)依据“新兴市场的企业战略”相关理论,简要分析光祖公司在与发达国家跨国公司竞争中所采用的几种主要战略。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

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