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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》强化试卷(三)
  • 年份:2020年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 时长:120分钟
  • 题量:43
  • 做题人数:1人
题型介绍
一、单项选择题(单选题24小题,每小题1分,共24分
  • 甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而,随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。

    A.应变性

    B.计划性

    C.长期性

    D.风险性

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

二、多项选择题(多选题14小题,每小题1.5分,共21分
  • 对于一个烟草企业来说,下列各项中属于该企业机会的有()。

    A.邻国吸烟人数呈上升态势

    B.该企业改进技术,降低了生产成本

    C.烟叶大丰收,市场价格下降

    D.公共场合禁止吸烟

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

三、简答题(4小题共30分,其中一道小题可以用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,简答题最高得分为35分
  • A公司是一家汽车制造企业。其制造汽车所需配件均来自公司外部。2014年以前,A公司配件存在严重的浪费现象,且配件质量往往令生产部经理担忧。生产部经理多次向公司总经理反映。为了解决此问题,2015年,公司总经理带领考察小组出国考察,决定在公司引入准时生产系统即JIT。引入该系统后,可以大大减少配件库存,减少浪费的同时,也可以提高配件的质量。
    由于现今汽车消费需求下降,产能过剩,A公司总经理此次出国考察后,决定重新考虑一种平衡产能与需求的方法。A公司管理层经过讨论决定,企业仅在需要时才购买所需配件和材料,在与客户签订合同之后,再向配件及材料供应商釆购所需的物资,以辅助JIT系统成功地引入企业生产经营的每一个环节。
    A公司的轮胎供应商是总经理的小舅子,但近年来,其提供的轮胎在整车测试中多次出现问题。生产部与采购部大都不敢直面向总经理汇报。为了配合JIT系统的顺利实施,生产部经理多次暗示总经理。总经理考虑再三,不得不决定更换轮胎供应商,其亲自进行调研,有意与W轮胎制造公司进行长期合作。W轮胎公司曾与德国大众公司合作,为其生产汽车轮胎,因此在国内颇受好评。总经理亲自与W公司进行协商,最终与W公司建立了长期供应关系。W公司以供应商的身份,为A公司的整车制造提供轮胎。
    要求:
    (1)简述JIT的优缺点。
    (2)简要分析A企业重新釆用的平衡产能与需求的方法。
    (3)简要分析A公司与W公司建成供应关系采用的货源策略。并简述其优缺点。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

四、综合题(本题共1题共计25分
  • 凌美公司是国内一家白色家电生产企业,主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。目前,该公司在国内占据较大的市场份额,在外国市场也具有较好的市场表现。公司目前主要提供的是标准化产品,产品品类和款式较少。
    为了明确公司下一步的发展方向,凌美公司管理层对企业主要产品的市场状况做了全面的调查。调查发现,目前白色家电行业整体增长缓慢。其中一个原因便是“家电下乡”政策的后遗症。2008年全球遭遇“金融危机”,为了刺激国内消费,促进经济复苏,政府推出了“家电下乡”政策。这一政策的实施促使国内城乡家庭的白色家电保有量在短时间内得到大幅增加。而白色家电的使用寿命普遍较长,这就导致当前国内白色家电的市场需求量大幅减少。与此同时,公司管理层也注意到,目前国内中低档家电的市场需求渐趋饱和,而中高端环保型家电市场有待进一步开发。政府在2015年提出了“供给侧改革”,随着这一政策的推进,必将迎来新一轮消费升级,城乡内GDP增速放缓,但整体上仍保持平稳较快增长,家庭收入持续增加,尤其是农村居民收入得到了显著增加。因此,农村中高端白色家电市场很值得进一步开发。并且,随着消费者消费能力的提升,消费者的需求将会呈现出更加个性化的态势。
    国内在线小额信贷的兴起,也让很多的年轻人具备中高端家电消费能力。由于消费者网络购物习惯的养成,物流运输效率的提牛,在线购买家电成为可能。柔性生产线技术和大规模定制技术的发展,使购买高值低的产品不再是奢望。物联网、人工智能等技术的发展,使得智能家居成为新的消费热点。“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念成为时代主旋律,为新一代环保型产品提供了巨大的发展空间。
    凌美公司意识到,这是一个机遇与挑战并存的时代。公司要想实现长远的发展,必须要瞄准市场,把握机遇,顺势而上。
    考虑到国内白色家电市场渐趋饱和,而国外市场仍处于高增长阶段,凌美公司启动了国际化战略,以开拓国际市场。
    凌美集团管理层考虑,先进入最为苛刻的发达国家消费市场,能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得相关市场经验和领先技术,尽快提升企业在世界市场的竞争优势。2012年4月,凌美公司在发达国家D国建立生产厂,随后几年内又在D国建立了销售中心和设计中心,以深入把握D国市场的产品需求。由于自身产品过硬的质量和有格调的设计,凌美公司在短短两年内就占据了D国较大的市场份额。
    为了其国际化战略的成功,凌美公司决定整合全球优势资源。凌美公司在德国和美国成立了研发中心;在意大利成立了设计中心;在中国、东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了7个高效率的生产制造基地。公司提供的产品系列少而精,面向全球市场提供高质量的标准化产品。
    为了配合公司国际化经营战略的实施,凌美公司在全球的组织结构按产品划分为事业部,公司总部确定企业的总目标和经营战略,各产品事业部经理根据总部的经营目标和战略分别制订本事业部的经营计划,并根据各国成本和技术的差异来设置活动。
    万灵公司是国内G省一家空调制造企业。该公司拥有自主研发的达到国际领先水平的“新一代G10低频控制技术”“高效离心式冷水机组”和“新型超高效定速压缩机”等核心科技。但是,万灵公司以前主要专注在南方市场,没有在北方建立起自己的销售渠道,其生产基地和仓储基地也全部集中在南方。而凌美公司目前在北方市场遇到了多个劲敌。尽管凌美公司在销售渠道、营销能力、品牌认知度等方面拥有优势,但是由于缺乏核心技术,公司的产品正在逐渐失去竞争力,公司上下为此焦虑不安。
    鉴于双方的资源与能力具有显著的互补性,凌美公司与万灵公司都有进行合作的意愿。双方管理层就合作的相关事宜进行了协商和谈判。从降低协调成本考虑,最终双方决定建立产销合作联盟:万灵公司以较低的价格为凌美公司提供技术支持;凌美公司为万灵公司提供组装、仓储等服务,并以较低的价格让万灵公司的空调进驻凌美公司的线下门店。双方约定按照一定的比例共享收益、共担风险,并对双方的违约责任和联盟解体等问题都做出了具体的规定。
    对于和万灵公司结成战略联盟的计划,凌美公司也对可能会面临的风险进行了分析。公司内部一致认为,产销合作联盟实施过程中可能存在下列风险:首先,双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配,并且各项成本一直在变动,很难建立合理的动态的利润分配机制;其次,双方同为白色家电制造企业,存在相互竞争的关系,帮助万灵公司销售产品可能会损害自身的利益,合作过程中可能存在商业机密泄露的风险;再次,近期政府的环保标准提升还可能会导致凌美公司自身大量产品不合格,而对于万灵公司提供的技术支持,凌美公司由于专业人员的知识结构不全面、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收。
    为了规避这些风险,公司领导层决定,一方面,努力巩固和完善与万灵公司已建立的信任合作的联盟关系;另一方面,尽快建立风险预控机制,成立风险管理委员会。
    要求:
    (1)从宏观环境角度,简要分析凌美公司当前所面临的机会与威胁。
    (2)简要分析凌美公司采取的国际化经营战略类型及其为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配,凌美公司所采用的组织结构类型。
    (3)简要分析凌美公司对外投资的主要动机。
    (4)简要分析凌美公司国际化经营选择目标市场区域路径的方式。
    (5)简要分析凌美公司在D国选择的发展途径及其动机。
    (6)简要分析凌美公司与万灵公司结成战略联盟的类型与动因,以及凌美公司如何实施对战略联盟的管控。
    (7)简要分析凌美公司与万灵公司结成战略联盟之后需要规避的主要运营风险。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

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