题库人力资源师二级

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  • 章节
  • 已做0 / 总题2040
  • 第一章 人力资源规划

  • 0/275
  • 第一节 企业组织结构的设计与变革

  • 0/136
  • 试做
  • 第二节 企业人力资源规划的基本程序

  • 0/40
  • 试做
  • 第三节 企业人力资源的需求预测

  • 0/51
  • 试做
  • 第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡

  • 0/27
  • 试做
  • 第五节 人力资源管理制度规划

  • 0/21
  • 试做
  • 第二章 招聘与配置

  • 0/336
  • 第一节 员工素质测评标准体系的构建

  • 0/145
  • 试做
  • 第二节 应聘人员笔试的设计与应用

  • 0/30
  • 试做
  • 第三节 面试的组织与实施

  • 0/80
  • 试做
  • 第四节 无领导小组讨论的组织与实施

  • 0/58
  • 试做
  • 第五节 企业人力资源的优化配置

  • 0/23
  • 试做
  • 第三章 培训与开发

  • 0/374
  • 第一节 企业培训计划设计与实施

  • 0/97
  • 企业员工培训规划的概念

  • 0/3
  • 试做
  • 企业员工培训规划的分类

  • 0/11
  • 试做
  • 企业员工培训规划的内容

  • 0/29
  • 试做
  • 企业员工培训规划制定的要求

  • 0/8
  • 试做
  • 企业员工培训需求分析

  • 0/7
  • 试做
  • 明确企业员工培训的目标

  • 0/2
  • 试做
  • 员工培训规划设计的基本程序

  • 0/3
  • 试做
  • 制定培训规划应注意的问题

  • 0/2
  • 试做
  • 年度培训计划构成的五大模块

  • 0/6
  • 试做
  • 年度培训计划的基本内容

  • 0/8
  • 试做
  • 年度培训计划设计的基本程序

  • 0/1
  • 试做
  • 年度培训计划设计的主要步骤

  • 0/8
  • 试做
  • 人力资源部门的培训管理职责

  • 0/2
  • 试做
  • 实施培训计划管理的配套措施

  • 0/7
  • 试做
  • 第二节 培训课程设计与资源开发

  • 0/93
  • 企业培训课程设计的特征

  • 0/4
  • 试做
  • 培训课程设计的基本原则

  • 0/4
  • 试做
  • 培训课程的构成要素

  • 0/5
  • 试做
  • 课程教学计划的内容

  • 0/5
  • 试做
  • 培训课程的需求度调查

  • 0/3
  • 试做
  • 培训课程体系的设计定位

  • 0/9
  • 试做
  • 选择适用的课程培训方式

  • 0/2
  • 试做
  • 培训课程体系的设计

  • 0/14
  • 试做
  • 国外课程设计的基本模式

  • 0/10
  • 试做
  • 课程内容选择的基本要求

  • 0/5
  • 试做
  • 课程内容制作的注意事项

  • 0/1
  • 试做
  • 培训中印刷材料的准备

  • 0/13
  • 试做
  • 培训教师的来源

  • 0/14
  • 试做
  • 设计合适的培训手段

  • 0/2
  • 试做
  • 开发培训教材的方法

  • 0/1
  • 试做
  • 培训教师的选聘

  • 0/1
  • 试做
  • 第三节 管理人员培训与开发

  • 0/50
  • 管理培训体系设计的原则

  • 0/3
  • 试做
  • 管理人员培训的项目类别

  • 0/7
  • 试做
  • 管理人员培训开发系统设计的程序

  • 0/1
  • 试做
  • 管理人员培训开发体系的结构设计

  • 0/6
  • 试做
  • 建立适应管理培训的实施体系

  • 0/3
  • 试做
  • 管理培训课程的设计与开发

  • 0/1
  • 试做
  • 管理技能培训开发项目设计与实施

  • 0/12
  • 试做
  • 管理技能培训开发的方法

  • 0/14
  • 试做
  • 管理继任者培训项目设计与实施

  • 0/3
  • 试做
  • 第四节 员工培训效果评估

  • 0/134
  • 员工培训评估的概念

  • 0/3
  • 试做
  • 员工培训评估的基本原则

  • 0/1
  • 试做
  • 培训评估体系的构成

  • 0/2
  • 试做
  • 培训效果评估的作用

  • 0/5
  • 试做
  • 培训评估体系的总体设计

  • 0/1
  • 试做
  • 培训评估方案的设计

  • 0/14
  • 试做
  • 培训评估方案的实施

  • 0/2
  • 试做
  • 培训评估结果的反馈

  • 0/2
  • 试做
  • 第四章 绩效管理

  • 0/291
  • 第一节 绩效考评指标与标准设计

  • 0/115
  • 绩效考评指标体系的内容

  • 0/20
  • 试做
  • 绩效考评指标的来源

  • 0/4
  • 试做
  • 绩效考评指标体系的设计原则

  • 0/7
  • 试做
  • 绩效考评指标体系的设计方法

  • 0/15
  • 试做
  • 绩效考评指标体系的设计程序

  • 0/1
  • 试做
  • 绩效考评标准的类型

  • 0/4
  • 试做
  • 绩效考评标准的设计原则

  • 0/8
  • 试做
  • 绩效考评标准量表的设计

  • 0/7
  • 试做
  • 关键绩效指标的定义

  • 0/6
  • 试做
  • 选择关键绩效指标的原则

  • 0/5
  • 试做
  • 提取关键绩效指标的方法

  • 0/13
  • 试做
  • 提取关键绩效指标的程序和步骤

  • 0/24
  • 试做
  • 设定KPI时常见的问题与解决方法

  • 0/1
  • 试做
  • 第二节 绩效监控与沟通

  • 0/42
  • 绩效监控的内涵

  • 0/1
  • 试做
  • 绩效监控的目的和内容

  • 0/7
  • 试做
  • 绩效辅导的作用

  • 0/2
  • 试做
  • 绩效监控的关键点

  • 0/3
  • 试做
  • 绩效辅导的时机与方式

  • 0/5
  • 试做
  • 绩效沟通的内涵

  • 0/3
  • 试做
  • 绩效沟通的内容

  • 0/7
  • 试做
  • 绩效沟通的重要性

  • 0/3
  • 试做
  • 绩效沟通的方式

  • 0/6
  • 试做
  • 不同绩效管理阶段沟通的目的和侧重点

  • 0/2
  • 试做
  • 绩效沟通的技巧

  • 0/3
  • 试做
  • 第三节 绩效考评方法应用

  • 0/134
  • 绩效考评的效标

  • 0/16
  • 试做
  • 绩效考评方法的种类

  • 0/4
  • 试做
  • 绩效考评方法的比较

  • 0/18
  • 试做
  • 绩效考评误差的识别

  • 0/37
  • 试做
  • 避免考评者误差的方法

  • 0/2
  • 试做
  • 考评者的培训

  • 0/5
  • 试做
  • 360度考评方法的产生与发展

  • 0/9
  • 试做
  • 360度考评方法的优缺点

  • 0/12
  • 试做
  • 360度考评的实施程序

  • 0/1
  • 试做
  • 实施360度考评需要注意事项

  • 0/1
  • 试做
  • 基于信息化的绩效考评及其优缺点

  • 0/2
  • 试做
  • 基于信息化绩效考评系统的构建

  • 0/3
  • 试做
  • 绩效面谈的类型

  • 0/4
  • 试做
  • 绩效考评结果的应用范围

  • 0/4
  • 试做
  • 绩效考评结果的校标作用

  • 0/3
  • 试做
  • 绩效考评结果反馈体系设计

  • 0/1
  • 试做
  • 绩效考评结果的具体应用

  • 0/4
  • 试做
  • 绩效管理系统总体评估的内容

  • 0/3
  • 试做
  • 绩效管理评估的指标

  • 0/1
  • 试做
  • 绩效管理系统的评估方法

  • 0/3
  • 试做
  • 绩效管理评估问卷设计

  • 0/1
  • 试做
  • 第五章 薪酬管理

  • 0/399
  • 第一节 薪酬调查

  • 0/154
  • 薪酬的基本概念

  • 0/24
  • 试做
  • 薪酬管理的内容

  • 0/12
  • 试做
  • 市场薪酬调查的基本概念

  • 0/21
  • 试做
  • 薪酬水平的市场定位

  • 0/9
  • 试做
  • 薪酬市场调查的基本程序

  • 0/36
  • 试做
  • 薪酬市场调查的主要方法

  • 0/4
  • 试做
  • 薪酬市场调查问卷的设计

  • 0/3
  • 试做
  • 薪酬满意度的内容

  • 0/1
  • 试做
  • 影响员工薪酬满意度的因素

  • 0/2
  • 试做
  • 薪酬满意度调查的程序

  • 0/1
  • 试做
  • 岗位分类与分级的概念

  • 0/25
  • 试做
  • 岗位分类的基本功能

  • 0/1
  • 试做
  • 岗位分类的基本要求

  • 0/3
  • 试做
  • 岗位分类的缺陷

  • 0/1
  • 试做
  • 岗位横向分类

  • 0/3
  • 试做
  • 岗位分类的主要步骤

  • 0/1
  • 试做
  • 岗位横向分类的步骤与方法

  • 0/2
  • 试做
  • 岗位纵向分级的方法与步骤

  • 0/3
  • 试做
  • 生产与管理岗位统一岗等的基本要求

  • 0/2
  • 试做
  • 第二节 薪酬制度设计

  • 0/187
  • 薪酬制度类型

  • 0/93
  • 试做
  • 薪酬制度设计的内容和方法

  • 0/34
  • 试做
  • 薪酬制度设计的原则

  • 0/7
  • 试做
  • 制定薪酬制度的基本程序

  • 0/10
  • 试做
  • 宽带薪酬的概念

  • 0/1
  • 试做
  • 宽带薪酬的特征

  • 0/9
  • 试做
  • 宽带薪酬的设计原则

  • 0/2
  • 试做
  • 宽带薪酬体系设计流程

  • 0/2
  • 试做
  • 设计宽带薪酬的关键决策

  • 0/2
  • 试做
  • 实施宽带薪酬的几个要点

  • 0/1
  • 试做
  • 薪酬制度的常见问题

  • 0/7
  • 试做
  • 薪酬制度诊断的方法

  • 0/1
  • 试做
  • 薪酬制度调整

  • 0/11
  • 试做
  • 员工个体薪酬标准的调整

  • 0/1
  • 试做
  • 员工薪酬标准的整体调整

  • 0/2
  • 试做
  • 第三节 薪酬计划的制订

  • 0/24
  • 制定薪酬战略的流程

  • 0/1
  • 试做
  • 薪酬计划的制订

  • 0/15
  • 试做
  • 第四节 企业补充保险管理

  • 0/34
  • 企业年金计划

  • 0/27
  • 试做
  • 企业补充医疗保险

  • 0/7
  • 试做
  • 第六章 劳动关系管理

  • 0/365
  • 第一节 劳务派遣用工管理

  • 0/112
  • 劳动关系含义与特征

  • 0/19
  • 试做
  • 劳动法律关系的含义和特征

  • 0/34
  • 试做
  • 劳动关系与劳务关系的区别

  • 0/7
  • 试做
  • 劳务派遣的概念

  • 0/19
  • 试做
  • 劳务派遣的特点

  • 0/9
  • 试做
  • 劳务派遣机构的管理

  • 0/5
  • 试做
  • 被派遣劳动者的管理

  • 0/6
  • 试做
  • 外国企业常驻代表机构聘用中国雇员的管理

  • 0/2
  • 试做
  • 第二节 工资集体协商

  • 0/70
  • 工资集体协商

  • 0/12
  • 试做
  • 工资指导线制度的含义和作用

  • 0/9
  • 试做
  • 制定工资指导线应遵循的原则

  • 0/3
  • 试做
  • 工资指导线的主要内容

  • 0/14
  • 试做
  • 劳动力市场工资指导价位的内容和意义

  • 0/9
  • 试做
  • 工资集体协商的程序

  • 0/14
  • 试做
  • 劳动力市场工资指导价位的制定程序

  • 0/9
  • 试做
  • 第三节 劳动安全卫生管理

  • 0/46
  • 安全生产责任制度

  • 0/10
  • 试做
  • 安全技术措施计划管理制度

  • 0/3
  • 试做
  • 安全生产检查制度

  • 0/2
  • 试做
  • 重大事故隐患管理制度

  • 0/1
  • 试做
  • 安全卫生认证制度

  • 0/3
  • 试做
  • 伤亡事故报告和处理制度

  • 0/6
  • 试做
  • 劳动者健康检查制度

  • 0/1
  • 试做
  • 劳动安全卫生预算的编制与审核

  • 0/4
  • 试做
  • 严格执行各项劳动安全卫生管理制度

  • 0/1
  • 试做
  • 积极营造劳动安全卫生环境

  • 0/13
  • 试做
  • 劳动安全卫生管理制度的种类和内容

  • 0/2
  • 试做
  • 第四节 企业劳动争议处理

  • 0/137
  • 劳动争议处理概述

  • 0/42
  • 试做
  • 劳动争议处理的原则

  • 0/7
  • 试做
  • 企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解

  • 0/16
  • 试做
  • 劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁

  • 0/35
  • 试做
  • 团体劳动争议的特点

  • 0/2
  • 试做
  • 劳动争议处理的基本程序

  • 0/3
  • 试做
  • 企业劳动争议的协商解决

  • 0/1
  • 试做
  • 调解委员会调解的程序

  • 0/7
  • 试做
  • 劳动争议仲裁的程序

  • 0/23
  • 试做
  • 劳动争议案例分析的方法

  • 0/1
  • 试做
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